Відповідь 1:

Відділ кадрів в організації перетворився з адміністративної на стратегічну роль у бізнесі. Еволюція HR від функції управління добробутом до стратегічного управління людськими ресурсами з їх істотними відмінностями пояснюється так:

Управління добробутом: управління добробутом стосується покращення життя працівників шляхом забезпечення безпечних та здорових умов праці, а також безлічі переваг, таких як медична допомога, допомога на випадок хвороби, допомога по вагітності та пологах тощо.

Управління персоналом: Управління персоналом - це адміністративна робота, яку виконує кадровий орган в організації, яка включає ведення діловодства, обробку заробітної плати працівника, зарплату, виплати та їх відповідність законодавству про працю.

Виробничі відносини: виробничі відносини стосуються взаємозв'язків між роботодавцем, працівниками, організаціями, профспілками та державою, що включає такі функції, як організація працівників, врегулювання суперечок, участь працівників у прийнятті рішень та колективні переговори задля створення здорового середовища на робочому місці.

Управління людськими ресурсами: Управління людськими ресурсами - це стратегічний підхід в управлінні людськими ресурсами (працівниками), які вважаються довгостроковими активами організації. Діяльність менеджера з людських ресурсів включає підбір персоналу, навчання та розвиток, оцінку ефективності праці, нагороди тощо. HRM також стосується організаційних змін та законодавства про працю.

Розвиток людських ресурсів: розвиток людських ресурсів - це підмножина управління людськими ресурсами, яка фокусується на загальному розвитку співробітників шляхом формування навичок, знань та компетентності працівників за допомогою навчальних програм та методів управління ефективністю.

Управління людським капіталом: HCM відноситься до функцій, що входять до глобального, стратегічного управління людським капіталом в організації від відстеження талантів та заявників до планування заробітної плати та аналітики. Функції можна розділити на три категорії:

а. Управління робочою силою (управління часом та відвідуванням, управління відпустками)

b.Оптимізація робочої сили (планування та аналітика робочої сили)

c. Управління талантами (Набір, навчання, компенсація)

Стратегічне управління людськими ресурсами: Стратегічний менеджмент людських ресурсів відноситься до персоналу, який координується та відповідає загальним цілям бізнесу з метою поліпшення результатів бізнесу. Підприємства, що роблять акцент на стратегічному управлінні персоналом, зазвичай мають репресантів з персоналу в залі засідань для консультування або надання відгуку старшим керівники.


Відповідь 2:

Щоб відповісти на це запитання, розглянемо еволюцію управління людськими ресурсами.

Коріння управління людськими ресурсами криється в промисловій революції. Основна мета полягала в тому, щоб отримати економічний прибуток за рахунок трудомісткого виробництва товарів. Тейлоризм - науковий менеджмент для підвищення ефективності виробництва виробничих товарів широко прийнятий. Фабрична система замінила традиційну систему, орієнтовану на індивідуальність. Робітників просто називали «гвинтиками в машині».

У цей час виникла потреба у встановленні зв’язку між колективним представництвом трудів (спілок) та організацією. Ця ланка була створена як управління соціальним забезпеченням для покращення умов праці та здоров'я працівників.

Пізніше була створена фабрична система, така як конвеєрна лінія. Тисячі людей працювали під одним дахом. Це призводить до необхідності працевлаштування все більш кваліфікованих працівників. Управління персоналом в основному передбачало набір людей шляхом заповнення прогалин в організації, виплати зарплат та контролю за ними. Людському елементу не надавалося важливого значення.

Зі збільшенням кількості робітників в експоненціальному масштабі суперечки між ними та організацією зростали. Робітники формували групи, які називали профспілками, і хотіли, щоб їх колективний голос був почутий. Необхідність врегулювання суперечок, залучення профспілок до прийняття рішень та створення здорового робочого середовища призводять до виробничих відносин.

Пізніше було виявлено, що ефективність виробництва сприяють не лише економічні вигоди, а й психологічні фактори працівників, такі як рівень мотивації, здорові умови праці, нагляд тощо. І в міру розвитку нових технологій це вимагало підготовки та розвитку навичок працівників. Оцінки ефективності необхідно вирішити для підвищення рівня мотивації. Як наслідок цього, народилося управління людськими ресурсами.

Розвиток людських ресурсів - це нове гучне слово, яке має на меті виявити не лише наявні навички, а й прихований потенціал працівника.

Управління людським капіталом вузько є синонімом управління людськими ресурсами таким чином, що люди вважаються капіталом, знання та навички якого сприяють розвитку організації.

Стратегічне управління людськими ресурсами - це нове поле управління людськими ресурсами, яке пов'язує людські ресурси з довгостроковими організаційними цілями. Це забезпечує вирішення перешкод, пов'язаних з людськими ресурсами, та сприяє конкурентній перевазі організації в довгостроковій перспективі.

Список літератури:

http: //www.businessmanagementide ...

Стратегічне управління людськими ресурсами - що таке людські ресурси? (Визначено) Теми управління людськими ресурсами - Закони про працю - Вищі суди та цитування Верховного Суду

Різниця між управлінням людськими ресурсами та управлінням персоналом


Відповідь 3:

Управління персоналомПроцес планування та окреслення особистих цілей свого життя, а потім намагання виконати ці цілі у своєму житті. Ці цілі повинні включати як короткострокові, так і довгострокові цілі, і повинні охоплювати різноманітні теми, включаючи фінанси, освіту, кар’єру та управління часом.

Виробничі відносини Термін "виробничі відносини" складається з двох термінів: "промисловість" та "відносини". "Промисловість" означає "будь-яку виробничу діяльність, якою фізична особа (або група осіб) займається". Під "відносинами" ми маємо на увазі "відносини, що існують у галузі між роботодавцем та його працівниками".

Термін виробничі відносини пояснює взаємозв'язок між працівниками та керівництвом, що прямо чи опосередковано випливає із відносин між роботодавцями та союзом. Термін "виробничі відносини" по-різному визначається. J.T. Данлоп визначає виробничі відносини як "складні взаємозв'язки між керівниками, працівниками та агенціями урядів".

За словами Дейла Йодера, «виробничі відносини - це процес управління, який має справу з одним або декількома профспілками з метою ведення переговорів та подальшого управління колективним договором або трудовим договором».

Управління людськими ресурсами Людина: стосується кваліфікованої робочої сили в організації.

Ресурс: стосується обмеженої доступності чи обмеженості.

Менеджмент: стосується оптимізації та найкращого використання таких обмежених чи обмежених ресурсів, щоб досягти цілей та завдань організації. Він передбачає функціональний підхід, який передбачає залучення, збереження зайнятості працівників. Стратегічний підхід, який передбачає узгодження HR-стратегій із бізнес-стратегії. Системний підхід, який передбачає функціонування персоналу як системи, яка підвищує здатність організації, мотивацію організації та можливості в організації. Розвиток людських ресурсів Розробка людських ресурсів - це частина HRM, яка спеціально займається навчанням та розвитком співробітників в організації. Розвиток людських ресурсів включає підготовку людини після її найму на роботу, надання можливостей для вивчення нових навичок, розподілу ресурсів, корисних для завдань працівника, та будь-якої іншої діяльності в галузі розвитку. Система розвитку людських ресурсів (HRD) спрямована на створення такого клімату. Останніми роками було розроблено низку методів СРЗ для виконання вищезазначеного завдання на основі певних принципів. Цей підрозділ забезпечує розуміння концепції системи HRD, пов'язаних з нею механізмів та змін кордонів HRD. HRD (Human Resource Development) визначається різними науковцями різними науковцями. Деякі з важливих визначень HRD (Human Resource Development) такі:

  • За словами Леонарда Надлера, "Розвиток людських ресурсів - це низка організованих заходів, що проводяться протягом спеціалізованого часу та розроблені з метою зміни поведінкових змін. За словами професора Т. В. Рао," HRD - це процес, за допомогою якого працівники організації їм допомагають безперервно і плановим шляхом (i) набувати або посилювати можливості, необхідні для виконання різних функцій, пов'язаних з їх теперішніми або очікуваними майбутніми ролями; (ii) розвивати свої можливості журналу як індивідуальні та виявляти та використовувати власний внутрішній потенціал для власних та / або цілі організаційного розвитку; (iii) розвивати організаційну культуру, в якій відносини начальника та підлеглих, робота в команді та співпраця між підрозділами є сильними та сприяють професійному добробуту, мотивації та гордості працівників ". . За повідомленням М.М. Хан, "Розвиток людських ресурсів - це всебічне збільшення знань, можливостей та позитивних ставлень до роботи всіх людей, що працюють на всіх рівнях у бізнесі. Різниця між HRD та HRM

Обидва є дуже важливими поняттями управління, спеціально пов'язаними з людськими ресурсами організації. Управління людськими ресурсами та розвиток людських ресурсів можна диференціювати за такими ознаками:

  • Управління людськими ресурсами в основному орієнтоване на обслуговування, тоді як розвиток людських ресурсів орієнтоване на розвиток. Організаційна структура у випадку управління людськими ресурсами є незалежною, тоді як розвиток людських ресурсів створює структуру, яка взаємозалежна і взаємопов'язана. Управління людськими ресурсами в основному спрямоване на підвищити ефективність працівників, тоді як націлена на розвиток працівників, а також організації в цілому. Відповідальність розвитку людських ресурсів надається відділу управління персоналом / персоналом, а саме керівництву персоналу, тоді як відповідальність за управління персоналом покладається на всіх менеджери різних рівнів організації.

Управління людським капіталомHRM мотивує працівників, надаючи їм грошові стимули чи винагороди, тоді як розвиток людських ресурсів наголошує на мотивації людей шляхом задоволення потреб вищого порядку Управління людським капіталом (HCM) займається отриманням, аналізом та звітуванням даних, що інформують напрямок додавання вартості управління людьми, стратегічні інвестиційні та оперативні рішення на корпоративному рівні та на рівні фронтового управління. Визначальною характеристикою HCM є таке використання метрик для керівництва підходом до управління людьми, які вважають їх активами, і підкреслює, що конкурентна перевага досягається за рахунок стратегічних інвестицій у ці активи завдяки залученню та утриманню працівників, управлінню талантами та програмами навчання та розвитку. Людський капітал - це не лише люди в організаціях - це те, що ці люди приносять і сприяють організаційному успіху. Людський капітал - це колективна цінність можливостей, знань, навичок, життєвого досвіду та мотивації організаційної робочої сили.

Стратегічне управління людськими ресурсами Стратегічне управління людськими ресурсами можна визначити як зв'язок людських ресурсів із стратегічними цілями та завданнями з метою підвищення ефективності бізнесу та розвитку організаційної культури, що сприяє інноваційності, гнучкості та конкурентній перевазі. В організації SHRM означає прийняття та залучення HR-функції як стратегічного партнера при формуванні та реалізації стратегій компанії за допомогою HR-діяльності, таких як підбір, підбір, навчання та винагородження персоналу.

Як SHRM відрізняється від HRM

В останні два десятиліття зростає усвідомлення того, що функції HR - це як острів до себе з більш м'якими цінностями, орієнтованими на людей, далеко від важкого світу реального бізнесу. Для виправдання власного існування функції HR повинні розглядатися як більш тісно пов'язані зі стратегією та щоденним веденням ділової сторони підприємства. Багато письменників наприкінці 1980-х почали вимагати більш стратегічного підходу до управління людьми, ніж стандартні практики традиційного управління людьми або моделі виробничих відносин. Стратегічне управління людськими ресурсами орієнтоване на кадрові програми з довгостроковими цілями. Замість того, щоб зосереджуватися на внутрішніх кадрових питаннях, увага приділяється вирішенню та вирішенню проблем, які впливають на програми управління людьми в довгостроковій перспективі та часто глобально. Тому першочерговою метою стратегічних людських ресурсів є підвищення продуктивності працівників, зосереджуючись на ділових перешкодах, що виникають поза людськими ресурсами. Основними діями стратегічного менеджера з людських ресурсів є визначення основних напрямків управління персоналом, де стратегії можуть бути реалізовані в довгостроковій перспективі для покращення загальної мотивації та продуктивності працівників. Комунікація HR та вищого керівництва компанії є життєво важливою, оскільки без активної участі неможлива співпраця.

Управління добробутом: управління добробутом стосується покращення життя працівників шляхом забезпечення безпечних та здорових умов праці, а також цілого ряду переваг, таких як медична допомога, допомога на випадок хвороби, допомога по вагітності та пологах тощо. Джерело: який ресурс